创业是以获取利润为目的的商业活动。但创业也不完全是为了获取利润。创业、做生意，干革命事业，靠的更多的不是金钱的诱惑，是自己真的是要学一行，专一行，干一行热爱这一行。加强对你所做事业经营管理理念,是提高企业经营诚信度，取信于消费者，是提高企业经营知名度有效方法。假如你对你所做的事业没有热爱，世界上一切伟大的事业都不会成功。”热爱，反映一个人的觉悟，体现一个人的境界，是干事业最具活力的“因子”。

医生集团

赢利点

第一个盈利模式是非常清晰的，就是医生集团品牌和服务体系的输出。那么这个就是一个轻资产问题，因为医生集团刚开始初创时就是轻资产。容易找到自己的病种，容易试错。那么在医生集团的品牌和服务书中有两类，一类是大V医生，就是医生集团创始人自己就是大V，他有医疗技术，他有服务特色，它可以快速形成品牌，而且它自带流量。

第一个盈利模式就是全职医生团队。这个这个医生团队至少有五六个全职医生，会有品牌和运营的团队。他们以托管科室为主，做科室业务的提升，还有一个很重要的是他们并不是光去赚手术诊疗费的钱，它整个托管科室的话，会有一个比较全方位的收入。当然他们也不是一下子辞职来做医生集团，他们开始可能医生也不太多，两三个的样子，请兼职的或者是便宜点的品牌人员，但是做起来以后做好一个科室再去复制。我看到过类似的医生集团，比如说像哈德瑞姆医生集团就是这样的例子，包括肾内科的医生集团凯尔锐我觉得也做得蛮不错的。

医生集团会遇到的问题

创业公司如何生存，历经多次创业失败的经验，

第一要从财务的角度计算好运营成本，投资金额与预期运作时间匹配，公司的资金购支撑几个月的运作，可以测试几种商业模式到什么程度；

第二，快速实现自我造血，只有有资金流进来，才能为团队带来信心，为公司运营减轻负担；

第三，启动融资计划，不管公司走到哪一步，都必须积极对接资本，确保后续运营安全；第四，对接高端资源，与优势资源整合来提升平台竞争力；

最后一点，就是团队，需要有一支价值观一致，有信念，能坚持到团队（合伙人）。

很多医生集团发展的不好。就是一个就是很多是公立医院的医生来多点执业，其实他们的这种品牌意识和服务的意识确实蛮难一下子改变的。就觉得我原来在大医院里，我出来就一定有病人，其实出来以后发现门可罗雀，没有几个病人，所以他就会觉得没有耐心，但是让他自己去做品牌，他又不太愿意，觉得我这个这个大牌专家怎么能去自己做宣传。还有呢中青年医生时间比较有限。那么这样造成的一个情况就是体制内的医生难于形成一个团队，就是你要去打仗的话，没有一个团队就过于松散，就是你很难形成集团特色。

就是有一些大咖，比如说学科的学会主委等等，搞的一些医生集团为什么有的时候并不一定如几个年轻医生合伙干的那么那么好，是因为协会它是一个松散的组织，他做学术交流是OK的，但是你让他一起合伙做医生集团，他的时间更多的是放在学术交流，以及他自己医院的科室管理上，放到另外一个地方去做科室建设，他们很难拧成一股绳的。这是一个蛮蛮蛮要命的问题，然后一个呢就是不舍得拿出资金去建立品牌和运营的团队。我觉得这是医生职业天性，医生是比较谨慎的。

医生的职业特点就是说我挣了这个工资，我挣了这个钱，那么大多数我觉得应该是归我吧？应该归我，这个也是顺理成章。但是如果办一家企业的话，如果都是个体户的这种精神，那么这个不可能做大，所以一定是要有大家合在一起要做大做强的一个远见，所以医生要摆脱他们医生的本身职业的一个局限性。