原标题:如何合理设计医生集团合伙制的股权结构，如何注册医生集团？

           医生集团属于人力资本密集型公司组织，人的知识、技术和能力是医生集团的核心资产。为了保持医生集团的发展壮大，实行合伙制是一种切实有效的模式，合理设计股权结构激发医生集团的活力和动力。

近两年来，医生集团一直很受欢迎。与此同时，国内医生集团的经营发展问题也越来越突出，很多医生集团陷入了经营困难的尴尬境地。国内医生集团作为一个新生事物，从诞生到成熟都需要很长时间来完善制度。

但不可否认的是，随着医生价值的回归，会有越来越多的专家和医生加入医生集团。对医生集团商业模式和运营管理的研究会越来越深入。相信通过制度的完善和模式的创新，医生集团的盈利模式会越来越清晰。

从企业类型来看，医生集团是一个高度依赖专家技术的公司组织，属于人力资本密集型行业。人的知识、技术和能力是医生集团的核心资产。为了保持医生集团的发展壮大，实行合伙制是一种切实有效的模式，通过合伙制与人力资本共享医生集团的所有权、决策权和分红权。

为什么医生集团要设计合伙人制的股权结构？

合伙人制可以分为法律意义上的合伙人制和管理意义上的合伙人制。法律意义上的合伙人制是以成立合伙企业的形式进行的股权制，管理意义上的合伙人制分为股权合伙人制和平台合伙人制。无论什么样的合伙人制，都需要设计股权结构。事实上，除了商业模式，一些医生集团往往死于股权分配，因此合理设计医生集团的股权结构非常重要。

第一，可以明确医生集团合伙人的权利、责任、利益。合伙创业讲究感情是对的，但最终还是要实现实际利益，很重要的是股权.股比，通过股权可以体现不同合伙人在项目中的作用，以及利益的分配。

第二，有利于医生集团的稳定发展。医生组创业的时候，往往是同学，医院的同事，协会(学会)的同事。刚开始的时候，他们往往不谈股权和股权比例，想先把事情做好，做成功。但由于没有责任和权利的约束，相对松散，创业目标往往难以成功，甚至有利益就会出现问题。

第三，方便融资和进入资本市场。医生集团融资时，投资者不仅会关注医生集团的产品和服务，还会关注创业者的感受，以及医生集团的股权结构是否合理。医生集团成熟时，资本市场也必须要求股权结构清晰合理。