原标题:医生集团真假问题分析，90%空壳未经营是正常现象！

从在深圳注册的第一家带有医生集团字样的公司开始，医生集团备受关注和争议。到2018年，短短两年时间，医生集团如雨后春笋般涌现出数千家，一度像病毒一样在医疗领域蔓延。然而，经过短暂的狂欢，每个人似乎都回过神来，仔细思考医生集团的新生物是否真的能改变医疗领域。很多人也开始了医生集团的否定模式。他的存在一切都是错误的，不合理的，虚假的。

此前有人热议博德嘉联创始人谢汝石医生宣布离职，称医生集团已经到了泡沫即将破裂的阶段，并讨论90%的医生集团是空壳，没有实际操作。在小编看来，这些都是正常的问题。

在这个快速发展的社会里，有近1000家医生集团，有一两家医生集团有合伙人退出。无论什么原因，退出都是正常的。但是，医生集团毕竟还是公司，银行是允许破产的。即使医生集团倒闭了，也不是什么稀奇的事情。不要上纲上线，否定整个行业，90%的医生集团都是空壳公司。从企业调查可以看出，大部分医生集团都是在广东深圳注册的，深圳也是第一个开始注册的。深圳注册公司的政策是注册公司不需要实际出资到位，导致深圳注册的空壳公司很多。现在为了鼓励大家创业，降低创业难度，很多地方也实行认购制度的注册资本。所以基本上所有行业新注册的公司都是空壳公司，没有实际运营，所以没有什么值得大惊小怪的。类似医生集团的公司，比如医药、医疗器械、医疗集团等。，仍然有相对较高的比例没有运营，所以这些问题不是医生集团存在的真正问题。

那么医生集团真正存在的问题是什么呢？

缺乏运营管理团队。

很多已经成立或者即将成立的医生群体，其实并没有真正懂运营管理的人。如果没有靠谱的职业经理人，医生群体很少想稳定下来。在今天运营的知名医生群体中，要么创始人本身就是一个全方位的人才，要么有专业的职业经理人做合作伙伴，和他一起经营。读者对吗？虽然国内大部分医生群体都在慢慢探索自己适合的发展道路，但还是缺乏足够的营销运营团队。

缺乏医师集团经验。

张强医生说，医生集团在中国还处于起步阶段，很多人不知道医生集团应该如何运营。大家也处于一个模糊的概念，知道这个可以做，但是没有相应的法律法规。虽然在美国医生集团已经存在了近100年，但是国情不同，发展阶段不同，只能参考，不能复制。我们应该把医生集团做成一个综合平台，希望大家联合起来，各个学科联合起来，区域集团联合起来。还有一些公共的，流程，法律，保险，互联网平台等。，可以共享。这样才能一起快速进步。